PENGARUH HUMAN RESOURCE PRACTICES TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN JOB EMBEDDEDNESS SEBAGAI PEMEDIATOR PADA KARYAWAN GIANT SUPERDOME SEMARANG

Please download to get full document.

View again

of 13
5 views
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.

Download

Document Related
Document Description
PENGARUH HUMAN RESOURCE PRACTICES TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN JOB EMBEDDEDNESS SEBAGAI PEMEDIATOR PADA KARYAWAN GIANT SUPERDOME SEMARANG Skripsi Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat
Document Share
Document Transcript
PENGARUH HUMAN RESOURCE PRACTICES TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN JOB EMBEDDEDNESS SEBAGAI PEMEDIATOR PADA KARYAWAN GIANT SUPERDOME SEMARANG Skripsi Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi (S1) Pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Atma Jaya Yogyakarta Disusun oleh: Aloysia Desy Pramusiwi FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA YOGYAKARTA, MARET 2015 i ii iii iv KATA PENGANTAR Puji dan syukur penulis hanturkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala bimbingan, kesempatan, dan setiap hal yang menyertai penulis hingga selesainya skripsi. Atas hikmat-nya serta kesabaran yang telah diberikan sehinnga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi. Dalam kesempatan kali ini, penulis bersyukur untuk setiap orang yang hadir dan memberikan warna serta dukungan tersendiri; baik mereka yang dekat maupun yang jauh. Oleh karena itu, pada kesempatan ini Penulis ingin menyampaikan terima kasih kepada: 1. Bapak Drs. Budi Suprapto, MBA., Ph.D. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Atma Jaya Yogyakarta. 2. Ibu Debora Wintriarsi H, SE., MM., MSc. selaku Ketua Program Studi Manajemen dan Dosen Pembimbing, yang bersedia meluangkan waktu serta memberikan pengarahan dan bimbingan selama penyusunan skripsi. 3. Bapak Agung Pamungkas selaku Division Manager Giant Superdome Semarang yang telah membantu dalam melakukan penelitian. 4. Semua karyawan Giant Superdome Semarang yang telah bersedia untuk membantu mengisi kuesioner Tugas Akhir Penulis. 5. Orang tua dan kakak atas kepercayaan, kesempatan dan dukungan yang diberikan baik secara materiil maupun non materiil. 6. Teman-teman seperjuangan Felisia Verly Kanniya Risa Paboing, Rahael Wijayanti Ita Purnamawati, Louretta Wetafara, Naomi Riama Kristina Hutagalung, Viktoria Dian Surti, Catherine Emaniar, dan Bernadetta Prawesti. v 7. Sahabat dan teman dekat sejak SMA, MAKIL region Jogja: Mikha, Ayik, Siena, Ikhe, Gina, Cisti, Arnet, Singak, Azuka, Kuntil, Solo: Kheqe, Jakarta: Chezar, Reta, Albi, Jatinangor: Aney, dan Bali: Poppy. 8. Teman yang selalu mengajak penulis japok yaitu Musafir, yang telah memperoleh gelar sarjana terlebih dahulu Siwi, Lintang, Ayik, Nastit serta Rosa, Via, Pleki. 9. Teman-teman dan keluarga UKKM KOPMA UAJY, jika tanpa kalian mungkin penulis tidak mempunyai tempat untuk singgah sementara disela-sela waktu menunggu dan usai bimbingan. 10. Teman- teman FUTSAL FE UAJY yang telah memberikan kesehatan jasmani dan kesehatan finansial penulis dengan latihan rutin serta mengikuti turnamen hingga juara. 11. Ambrosius Prasetiyo yang selalu memberikan semangat dan dukungan kepada penulis. 12. Serta semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu. Penulis menerima apabila ada kritik atau saran mengenai skripsi ini. Akhir kata, terima kasih dan semoga skripsi ini bisa bermanfaat bagi kita semua. Yogyakarta, 9 Maret 2015 Aloysia Desy Pramusiwi vi DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i HALAMAN PERSETUJUAN... ii HALAMAN PENGESAHAN...iii HALAMAN PERNYATAAN... iv KATA PENGANTAR... v DAFTAR ISI... vii DAFTAR TABEL... x DAFTAR GAMBAR... xi DAFTAR LAMPIRAN... xii INTISARI...xiii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Batasan Masalah Manfaat Penelitian Sistematika Penulisan BAB II TINJAUAN PUSTAKA Landasan Teori Human Resource Pratices Job Embeddedness Definisi Job Embeddedness Dua Karakter Utama Job Embeddedness Dimensi Job Embeddedness Pengukuran Job Embeddedness Turnover Intention vii Definisi Turnover Intention Kalsifikasi Turnover Intention Pengembangan Hipotesis Pengaruh Human Resource Pratices terhadap Turnover Intention Pengaruh Human Resource Pratices terhadap Job Embeddedness Pengaruh Job Embeddedness terhadap Turnover Intention Job Embeddedness sebagai pemediator Kerangka Penelitian BAB III METODE PENELITIAN Desain Penelitian Lokasi Penelitian Populasi dan Penyampelan Batasan Operasional Metode Penelitian Metode Pengujian Instrumen Metode Analisis Data BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif Pengujian Instrumen Pengujian Hipotesis Pembahasan BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Implikasi Manajerial Saran Keterbatasan Penelitian viii DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN ix DAFTAR TABEL TABEL BAB IV Tabel 4.1 Analisis Deskriptif Human Resource Practices Tabel 4.2 Analisis Deskriptif Job Embeddedness Tabel 4.3 Analisis Deskriptif Turnover Intention Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilitas Tabel 4.6 Pengaruh human resource pratices terhadap turnover intention dengan job embeddedness sebagai variable mediator Tabel 4.7 Uji signifikansi pengaruh human resource practices terhadap turnover intention secara simultan dengan job embeddedness sebagai variabel mediator Tabel 4.8 Uji signifikansi pengaruh human resource pratices terhadap turnover intention secara parsial dengan job embeddedness sebagai variabel mediator x DAFTAR GAMBAR GAMBAR BAB II Gambar 2.1 Kerangka Penelitian GAMBAR BAB IV Gambar 4.1 Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Gambar 4.2 Jumlah Responden Berdasarkan Usia Gambar 4.3 Jumlah Responden Berdasarkan Lama Bekerja Gambar 4.4 Jumlah Responden Berdasarkan Divisi Pekerjaan xi DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Lampiran 2 Lampiran 3 Surat Pernyataan Penelitian dari Perusahaan dan Kuesioner Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Pengujian Hipotesis xii PENGARUH HUMAN RESOURCE PRACTICES TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN JOB EMBEDDEDNESS SEBAGAI PEMEDIATOR PADA KARYAWAN GIANT SUPERDOME SEMARANG Disusun oleh: Aloysia Desy Pramusiwi NPM: Pembimbing: Debora Wintriarsi H., SE., MM. INTISARI Giant Superdome Semarang merupakan anak perusahaan dari Hero Group dan bergerak pada bidang retail barang dan makanan. Dilihat dari bidang perusahaan bergerak pada retail barang, maka manajer harus mempunyai praktikpraktik SDM yang sesuai dengan karyawan. Jika praktik-praktik SDM tidak sesuai atau tidak terpenuhi akan memiliki pengaruh terhadap keinginan dari karyawan untuk keluar dari perusahaan. Selain itu, penting juga adanya kelekatan pekerjaan ada dalam diri karyawan sehingga dapat mengurangi keinginan karyawan untuk keluar dari perusahaan. Penelitian ini menggunakan data kuantitatif, sumber data yang digunakan merupakan data primer, dan teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah penelitian secara tidak langsung yaitu dengan menyebar kuesioner pada karyawan Giant Superdome Semarang. Sampel yang digunakan merupakan karyawan yang telah bekerja minimum 2 tahun sehingga menggunakan purposive sampling. Metode analisis data yang digunakan yaitu analisis deskriptif, analisis regresi berganda, serta analisis regresi mediasi menurut Baron dan Kenny. Analisis deskriptif pada penelitian ini dibagi menjadi 2 yaitu: analisis deskriptif responden dan analisis deskriptif data kuesioner yang telah disebar. Dari hasil pengujian yang dilakukan terdapat hasil yaitu human resource practices berpengaruh terhadap turnover intention dengan job embeddedness sebagai pemediator. Dalam hasil pengujian ini terdapat hasil bahwa job embeddedness merupakan partial mediation, hal ini dilihat sesuai dengan Baron dan Kenny yaitu pada tahap 1-3 terpenuhi namun pada tahap 4 tidak terpenuhi sehingga disebut sebagai partial mediation. Kata Kunci: Human Resource Practices, Job Embeddedness, Turnover Intention xiii
Search Related
Similar documents
View more...
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks